Vos besoins, mes préconisations
Ce sont vos problématiques, vos préoccupations, vos projets qui guident et structurent mon accompagnement. Avec teampulse, pas d’offre sur étagère ni de copier/coller…nous co-construisons une réponse adaptée à votre réalité. Vous vous retrouvez dans les situations présentées ci-dessous, contactez moi pour en échanger !
| Coaching d’équipe | coaching prise de fonction managériale | coaching managers / dirigeant | Déléguer efficacement et en confiance | Atelier de co-développement | Mieux se connaitre pour mieux travailler ensemble | Co-construire un projet d’équipe fédérateur | Mener un entretien annuel | |
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| Je manage pour la 1ère fois | - | - | - | - | - | |||
| Je change de poste et je fais face à de nouveaux enjeux | - | - | - | - | - | - | ||
| J’ai la tête dans le guidon, je me sens débordé et sous tension | - | - | - | - | - | |||
| Je vis une situation relationnelle compliquée dans mon équipe ou avec d’autres services | - | - | - | - | - | - | - | |
| Je manage une nouvelle équipe | - | - | - | - | - | |||
| Je souhaite adapter mon accompagnement au profil et à la maturité de chacun de mes collaborateurs | - | - | - | - | - | |||
| Je veux fédérer mon équipe autour d’un projet commun | - | - | - | - | - | - | ||
| Je sens qu’il y a des tensions dans l’équipe | - | - | - | - | - | - | ||
| Mes équipes sont frileuses face à un changement | - | - | - | - | ||||
| Je perçois le potentiel de certains collaborateurs mais je ne sais pas trop comment les accompagner | - | - | - | - | - | - | ||
| Je dois préparer les entretiens annuels d’évaluation de mes collaborateurs | - | - | - | - | - | - |
- Coaching prise de fonction managériale
- Atelier de co-développement
- Mener un entretien annuel
- Coaching managers / dirigeants
- Atelier de co-développement
- Coaching managers / dirigeants
- Déléguer efficacement et en confiance
- Atelier de co-développement
- Coaching managers / dirigeants
- Coaching d’équipe
- Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble
- Co-construire en projet d’équipe fédérateur
- Coaching managers / dirigeants
- Déléguer efficacement et en confiance
- Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble
- Coaching d’équipe
- Co-construire un projet d’équipe fédérateur
- Coaching d’équipe
- Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble
- Coaching managers / dirigeants
- Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble
- Co-construire un projet d’équipe fédérateur
- Coaching managers / dirigeants
- Déléguer efficacement et en confiance
- Déléguer efficacement et en confiance
- Mener un entretien annuel
Accompagnement collectif
Durée : accompagnement de l’ensemble de l’équipe sur 3 à 12 mois
Objectifs :
- Construire une dynamique collective propice au plaisir et à la coopération : (re)connaissance, sens, confiance.
- Développer les compétences collectives, challenger le fonctionnement de l’équipe
- Aligner l’équipe autour d’une vision et d’objectifs communs partagés
- Accompagner le développement de pratiques managériales favorisant la coopération
- Influencer positivement les résultats de l’équipe et de l’entreprise
Parce que prises de conscience et évolution des pratiques nécessitent du temps et une certaine prise de recul, cet accompagnement se fait dans la durée et avec l’ensemble de l’équipe. Il lui permet d’expérimenter pas à pas de nouvelles relations et une organisation du travail revisitée pour inscrire durablement la coopération dans son quotidien et l’amener à exprimer son plein potentiel.
Et parce qu’une équipe « qui va bien » peut aussi avoir un potentiel inexploité, le coaching d’équipe est vivement conseillé à toute équipe qui souhaite challenger ses pratiques, gagner en qualité relationnelle et en efficience pour atteindre un niveau de performance supérieur !
Durée : séminaire 1 à 2 jours
Objectifs :
- Mieux se connaître (talents personnels), mieux connaitre les autres
- Partager des clés de compréhension, pour mieux communiquer et travailler ensemble
- Identifier les forces de l’équipe, ses pistes de développement, les complémentarités
Parce qu’on prend rarement le temps de se connaitre et apprendre à décoder comment chacun fonctionne…ce séminaire d’1 ou 2 jours est idéal pour poser des bases relationnelles solides entre les membres d’une équipe, prévenir ou réguler les tensions et capitaliser sur les forces du collectif !
Durée : séminaire 1 à 2 jours
Objectifs :
- Définir la mission, le « pourquoi ? » et le « Pour-> quoi ? » de l’équipe
- Identifier les valeurs et les comportements clés de l’équipe (pacte d’équipe)
- Aligner l’équipe autour d’objectifs stratégiques et d’indicateur de réussite communs
Parce qu’un projet d’équipe imaginé, formalisé, challengé par l’ensemble de l’équipe a bien plus de chance de mobiliser les énergies et les compétences, ce séminaire de 2 jours est un incontournable pour toutes les équipes, dirigeantes, projet ou opérationnelles !
Durée : 6 à 8 séances sur 6 mois, groupe de 5 à 8 pairs
Objectifs :
- Résoudre des problématiques concrètes grâce au regard et l’expérience de ses pairs
- Partager son expérience, tester, expérimenter de nouvelles pratiques
- Développer la coopération transversale, favoriser la solidarité et l’entraide
- Développer le sentiment d’appartenance à la communauté managériale
Parce que le regard objectif d’un pair peut être étonnamment puissant, ces ateliers de co-développement « encadrés » par une méthodologie reconnue (Payette et Champagne) et un animateur- facilitateur permet à chacun de sortir de son « cadre de référence » habituel et d’expérimenter de nouvelles voies. Tester le co-développement, c’est l’adopter !
Accompagnement individuel
Durée : 1 journée d’équipe + 3 séances de coaching individuel
Objectifs :
- Construire les bases d’un fonctionnement collectif efficient, impulser une dynamique de co-construction
- Découvrir ses préférences comportementales (DISC et forces motrices), besoins, moteurs et talents associés
- Identifier les forces de l’équipe (profil de l’équipe), ses pistes de développement, les complémentarités
- Adapter son management aux personnalités de chacun
Nouveau manager ou prise en main d’une nouvelle équipe, en complément de votre parcours de formation manager, ce dispositif est idéal pour enclencher une dynamique d’équipe résolument positive dans les 6 mois de la prise de fonction !
Pour tout collaborateur / manager / dirigeant ayant un challenge à relever (leadership, prise de décision, élargissement des responsabilités, problématique relationnelle…) et souhaitant préserver son équilibre sur la durée.
Durée : 6 à 10 séances selon les objectifs du coaching
- En face à face ou à distance
- Entretiens de cadrage et de bilan multipartites (avec N+1 et/ou RH)
- Durée de l’accompagnement : 3 à 8 mois selon le nombre de séances
En début de coaching, nous fixons ensemble des objectifs précis avec des indicateurs de résultats. Je challenge votre perception dans une approche orientée résultat et bien-veillante. A chaque séance, vous venez avec ce que vous avez dans la tête et sur le cœur, avec vos pépites dans les yeux et vos cailloux dans les chaussures…Parce qu’un regard extérieur, invite à réveiller son potentiel !
Formation
Durée : 0,5 à 2 jours
Objectifs :
- Prendre conscience des enjeux de la délégation (et de sa nécessité)
- Identifier ses modes de fonctionnement et ses freins personnels à la délégation
- Analyser le niveau de compétences et d’engagement de ses collaborateurs et adapter son style de délégation (matrice de délégation)
- Intégrer les techniques clés et les étapes incontournables pour réussir ses délégations
Parce déléguer ce n’est pas « filer le bébé à mes équipes lorsque je suis débordé », cette formation est un incontournable pour adapter ses délégations à la maturité de ses collaborateurs. A qui déléguer ? Quand déléguer ? Que déléguer ? Comment déléguer ? Autant de questions à se poser pour déléguer efficacement et en confiance !
Durée : 0,5 à 2 jours
Objectifs :
- Identifier les enjeux de l’entretien pour chaque acteur : manager, collaborateur, RH
- Optimiser la préparation de l’entretien, en maitriser la structure et les étapes
- Fixer des objectifs « smart », évaluer objectivement
- Adopter une posture adaptée (savoir-faire relationnel) pour créer la confiance
- Co-construire le plan de développement d’un collaborateur
Parce que faire le bilan d’une année de travail et se projeter ensemble vers le futur (en 2h) est un vrai défi, cette formation donne des clés concrètes pour en faire un moment privilégié d’échange et un véritable outil de management pour renforcer l’engagement de chacun, collaborateur comme manager !
Durée : 0,5 à 2 jours
Objectifs :
- Identifier les spécificités du manager coach au regard des différents rôles du manager
- S’approprier la posture du manager coach et l’incarner dans son quotidien de manager
- Accompagner chacun dans le développement de son autonomie et de son potentiel
- Intégrer les points de vigilance du manager coach, les pièges à éviter
Parce que passer de la posture « « je donne des solutions » à la posture « je fais émerger sa solution » ne se fait pas d’un coup de baguette magique, cette formation est idéale pour les managers qui souhaitent « faire un pas de côté » dans leur pratique et donner à chacun les moyens de son autonomie et de sa propre réussite.
Transmission et Sauvegarde des compétences
- Comme 700 000 personnes en France chaque année, l'un de vos collaborateurs clés est proche de la retraite ?
- Vous avez un collaborateur qui performe et souhaitez identifier ses « Key success Factors » et les partager à l’équipe ?
- Vous avez récemment vécu le départ d’un collaborateur sans avoir anticipé son back up ?
- Plus de 50% de votre CA repose sur le savoir-faire d’un ou 2 collaborateurs et vous souhaitez développer la polyvalence de vos équipes ?
Parce que 70% des compétences sont implicites et fondées sur l’expérience (la fameuse partie immergée de l’iceberg), la transmission des compétences est un VRAI sujet et ne peut se limiter à la rédaction d’un « référentiel de connaissances » qui finira par prendre la poussière…
Vous vous posez l’une de ces questions ou vous vous sentez concerné par le sujet, parlons-en !